Recruter des bénévoles c’est bien, les accompagner c’est mieux

Faire venir des bénévoles pour augmenter la force de son association est une bonne idée, le travail bénévole est aussi à valoriser dans nos sociétés mais qu’est-ce que ça signifie s’il n’y a plus d’accompagnement une fois le bénévole en mission ? Je reviens avec vous sur quelques principes clés pour accompagner au mieux vos communautés et équipes bénévoles.

Recruter des bénévoles c’est bien, les accompagner c’est mieux

Pour accompagner les équipes bénévoles, nous allons activer certains leviers semblables à l’accompagnement d’équipes salariées mais le dosage sera différent pour correspondre à la spécificité des équipes bénévoles qui ne sont pas payées et qui ont été amenées à s’engager à vos côtés par leur simple volonté.
Les leviers sont donc :

La formation - On y pense pas assez mais les équipes bénévoles ont aussi besoin d’être formées pour participer en toute sérénité à la vie de l’association, dans un premier temps elles ont besoin d’être formées par leurs pairs sur les sujets propres à l’association, mais elles peuvent aussi être formées sur des sujets plus techniques avec le temps.
Les missions et conditions de réalisation - Les missions doivent être acceptées et calibrées avec le bénévole et les conditions de réalisation doivent être réalistes au regard du statut de bénévole.
La reconnaissance - Un pilier du management des équipes, elle permet de valoriser l’engagement sur le long terme. S’engager au sein d’un collectif bénévole répond au besoin d’accomplissement, cet accomplissement est atteint plus facilement si l’entourage reconnaît et valorise cet investissement.
L’animation et la facilitation - Pour favoriser la remontée des feedbacks, vos équipes bénévoles sont un atout important pour avoir des remontées du terrain, pour favoriser l’innovation au sein des projets.
La vie d’équipe - Tout comme la reconnaissance, elle participe à remplir l’un des besoins fondamental de l’être humain qui est le sentiment d’appartenance. Plus on anime la vie d’équipe, plus on encourage chacun des membres du collectifs à s’y investir.
La communication directe et non-violente - Un pilier non-négociable présent dans chacune des notions précédentes pour apprendre à faire passer les idées et les demandes de manière assertive.